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上传时间:2006-12-11
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企业在规模很小的时候,基于用人精简的原则下,每个 人都是身兼数职,不过不管身兼几职,本文所要探讨的是其 工作的内容,因为只有做对的事情,才能发挥功效并对公司 有实质的利益。因为一个公司能够成功,一定是执行了最关 键的几项核心事务,至于用何种方式执行,那是工作负荷与 派工的问题。不过当公司规模越来越大,为应付日益增加的 工作负荷,幕僚人数也就越来越多,职务也就越分越细,这 也是不得已的情形。
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